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产品经理如何找准产品切入点?

来源: 发布日期:2020-03-19 08:06 浏览:

原标题:产品司理怎么找准产品切入点?

做一款新产品时,只看到表层的需求与打开后急冲冲入局只会导致后续的紊乱与无序。所以入局前,找到切入点是很重要的,找到怎么开端、用户为何需求、怎么挣钱等等后,再大干一场也不迟。

做一款新产品时,只看到表层的需求与打开后急冲冲入局只会导致后续的紊乱与无序。所以入局前,找到切入点是很重要的,找到怎么开端、用户为何需求、怎么挣钱等等后,再大干一场也不迟。

有位网友私信我要不要一同创业,我在想切入点是什么?

这个论题其实挺大,我想从尽量简略的办法聊一聊,不论是产品新兵或产品白叟,不论任何职业,咱们做产品时简直都需求考虑这个问题,一起面试时也常常会被问到,仅代表我个人定见,也欢迎咱们评论。

开端之前我期望咱们看完之后不要殷切硬套,即便同一类产品都有其不同的特色和商业形式,不能混为一谈,一起我也期望咱们依照思路去考虑自己做的产品,理论知识网络上太多了,我从实践上带咱们多同享一些阅历。

切入点是什么?简略来说便是找事务中的突破口,从而使事务能够顺利打开。说来简略,做起来难,我个人了解是在事务打开之初从什么当地开端做?未来怎么做?为什么是你做?用户为什么需求?终究怎么挣钱或赚取流量?

我举个比方,咱们都知道的同享单车,同享单车处理的是用户交通出行终究一公里的需求。

一、用户为什么需求?

在同享单车呈现之前,只需你有坐地铁在相似北京望京sohu上过班的阅历,就知道每天公司至地铁之间的旅程真的十分让人抓狂,单程走快点需求15分钟,而骑同享单车只需不到五分钟。

不要把用户需求想的太杂乱,越简略越能找到实质……

二、为什么是你做?

我是一个怀有愿望的人,这肯定是个打趣……

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为什么是你做,而不是他人做?简略来说便是翻开自己手机和微信通讯录,找找和这个职业或许和你做这件事相关的联系人有几个?

我常常以为,再好的事务,我做的成功率或许只需5%,而让马云做成功率是30%以上,是由于我脑子或才干没马云好吗?

不是,是马云翻开通讯录就能找到做这件事相关的人或资源。

咱们在任何公司,公司老板或许公司的资源便是你做能成功的底子,那么公司便是你的资源,公司有自行车供货商、智能锁供货商、技能人员、运营人员等等,要点还有启动资金,有了这些之后,你又正好在这个方位,那么这便是为什么是你做的原因了。

腾讯造就了张小龙,并不是张小龙造就了腾讯,大谈用户需求、用户体会的条件是什么,各位看官要先想理解。

三、从什么当地开端做?

在一些大型集团公司里,你或许能发现一些比方:

老板要求做一个很大的生态系统,让你去规划,方案经过之后就声势浩大的开端执行了,全国铺开许多招人,恨不能一下就把运营系统建立起来,花了大把的时刻和精力后,没做出料想的成绩,项目停了,辞退了项目中大部分人员。

问题出在哪里呢?咱们能够考虑一下:

以ofo为例,项目开端是在大学学校里,投入从几百辆到上千辆单车,由不能骑出学校到自在进出,渐渐也呈现了一些运营上的问题,但经过查询,绝大部分师生以为同享单车给他们供给了便利,ofo也开端盈余了。在学校中获得了成功后,ofo开端快速仿制学校的形式,成果了ofo巅峰时刻。

所以产品的切入点尽量找到中心需求点,小范围成功后才干有更大的收成,切忌一口吃成一个胖子,互联网产品很难一步到位,这才有了那句先有个产品,快速进入市场试错,再依据反应不断调整的说法。

终究要和那些不明白技能的老板和高管们说:

一个从0-1的项目,不要上来就要求招必须有千万级用户量布景的硬性要求,彻底没有含义。

尽管主意很好,公司有决心产品在X年内就能获取千万级用户量,但实践都要从0用户量起步,上来就按千万级规划产品架构,会发现你的本钱太高了。

实践上等你用户量真真起来了再招也来得及,现在的技能很简略就能支撑几十万乃至几百万的用户量了,除非你的运营手法能短时刻买到许多会集爆发式的流量,比方电商的许多现金补助,这就另当别论了。

总而言之,技能上办法许多许多……但和产品司理有什么联系,产品司理按千万级用户量规划的是哪些内容?试问产品司理给你做一个和京东商城相同的产品,有几个人能变成第二个京东?

四、未来怎么做?

这就触及产品规划了,在咱们找到切入点后,后续方案做什么,很简略,便是“完善”。

许多领导喜爱让产品司理把产品一年,乃至三年的规划做出来,其实彻底没有含义,在互联网职业方案总是没有改变快的,规划那么长远,成果三个月后就要调整,是不是在浪费时刻?

前文提到,产品推向市场是一个不断试错的进程,就算现在的微信,也不敢说每一个功用都能成功,所以微信做了个“实验室”往来不断测验新功用,规划那么长远还有什么含义?

我个人以为依据产品商业形式前期只需做好产品架构和思路即可,在不断的迭代中进行调整,每次迭代都在产品架构和思路下进行,一起迭代新功用时要与产品架构和思路中的其他模块做到联系明晰,这样有助于技能规划技能架构,假如超出产品架构和思路,就有或许导致技能上不支撑,需求支付极大的时刻和价值才干完成或许一个很简略的功用。

在这儿我就不举例了,由于要打好多字,我懒……有不明白的能够底下留言进行评论。

五、终究怎么挣钱和赚取流量?

其实简略说来便是用户为什么要用你的产品,只需用了天然就能挣钱或许赚流量。

每个产品终究都是为了挣钱,这儿挣钱是建立在已经有用户需求的根底之上。

还以单车为例:

咱们都知道,一块钱用一次,依照实践运营战略ofo是赔钱的,挣钱的是押金、广告收入等,在这儿我就不多说了,网上有一堆介绍的,互联网挣钱不只是你产品供给的服务挣钱,还有许多许多能够挣钱的当地,这便是商业形式了,本次意图是聊切入点,在此就先不打开了。

本文由 @产品旺 原创发布于人人都是产品司理。未经许可,制止转载

题图来自Unsplash,根据CC0协议回来,检查更多

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